探索前进的同行，请举手

各位同行：

我们为您提供的服务是能节省费用还是提高效益，这可能是您最关心的。

中国酒店行业运营的模式在40年中有引进国际集团管理的，有自行组建集团管理的，又加入网络购买品牌的，由单体独立运营的。以上四种模式在全国近万家的星级酒店应用中，仅有20%获取净利润。

作为业主、作为管理者，目前正处于探索、彷徨阶段， ......有没有第五种模式可以帮助同行向前走？

自行管理的酒店和国际集团管理，除了品牌、网络的差距，还有就是缺少一个好的管理体系。酒店的成功运作，体系的因素大于人的因素。没有品牌、没有网络，不是一是能够造就，但通过内部科学的管理体系的建立来提升自主管理酒店的竞争力，我们能够一起做到。

上海星硕酒店管理咨询有限公司由数名曾在国际酒店集团担任要职的资深专家组成，以咨询方式为新的平台，为酒店业同行提供务实的、科学的、可操作性和座机接轨的解决方案，以期在最短的时间，最高的效率，显现酒店利润空间的巨大潜力，帮助国内各酒店和酒店集团，把和国际接轨的工作落到实处，提高酒店获利能力和竞争能力。

探索前进的同行请举手

想试行第五种模式的同行请举手

我们想说

创新、求实的同行

请勇敢地举起手，新的道路让我们一起走

                                                                                                    首席咨询官

                                                                                  袁学娅