上海星硕酒店管理咨询有限公司
2024星硕管理咨询可提供培训内容
--为传统行业持续发展指点迷津
住宿业的黄金投资定律
持续发展的努力方向
主讲人: 袁学娅 – 星硕酒店管理咨询首席咨询官
课程所需时间：3小时
培训大纲
1.住宿业是否需要专业
投资、设计
建造、装修
经营、管理
2.行业现状 ( 焦作简单分析 )
重有形资产：土地、建筑物、设备设施、家具用具、交通工具、物料用品
轻无形资产：品牌、商标、管理系统、管理团队、企业文化、商誉
3.地产商投资高端住宿业作为不动产模式现状
4.中低端租赁物业参与住宿业投资现状
从直营到品牌加盟扩大数量赢得资本青睐模式
5.关键坪效和人效比较
豪华型
高端型
租赁型有限服务时尚中端
租赁型有限服务经济型
6.投资物业和租赁物业毛利后的内容
7.产品类型匹配度对于价值的影响
8.疫情暴露的软肋（一）（二）（三）（四）
9.管理与服务的质量, 反映行业与企业的价值,影响行业的持续发展
10.对行业疫情后的寄语
财务管理的数字化转型
主讲人：袁学娅 上海星硕酒店管理咨询首席咨询官
课程所需时间: 2小时
培训大纲
1.认识财务与会计的区别
2.认识传统财务管理职能与数字化财务管理职能的区别
3.财务管理数字化转型的价值
4.数字化转型驱动的两要素- 工具 / 人才
5.财务管理数字化转型的价值溢出 - 主数据释放
( 附表:要求学员将要求数据填写完成后上交作业）
1）解读市场营销数据
2）解读各部门营运数据
3）解读人力资源数据
4）解读资产负债数据
6.有资质的财务管理者对于企业的作用与贡献
拓展银发市场的产品和服务需求
主讲人：袁学娅 上海星硕酒店管理咨询首席咨询官
课程所需时间: 3小时
培训大纲
新东方文旅以跨界的思维和文旅融合的做法，进入旅游业，瞄准的目标市场是中老年人市场。这样一个多年被忽视的市场，住宿业如何抓住机遇争取获利？
一．中老年市场的画像
1. 年龄范围
2. 文化特点
3. 需求特点
二．目前住宿业在接待中就这一目标市场存在的缺陷
1. 交通配套产品
2. 客房产品
3. 卫浴产品
4. 餐饮产品
5. 其他娱乐产品
三．如何弥补现有缺陷，争取赢得这一市场
1. 市场营销渠道
2. 定价策略
3. 配套产品弥补计划
4. 全员培训落实
集团集约管理模式介绍
主讲人：袁学娅 上海星硕酒店管理咨询首席咨询官
课程所需时间: 3小时
培训大纲
1. 什么是集约化经营管理
2. 行业多数集团没有采用集约化经营管理的原因
3. 集团采用集约化经营管理的适用性
4. 案例（一）（二）（三）
5. 没有实行集约化经营管理暴露的软肋
6. 数字化时代对于实行集约化经营管理的优势
7. 集团传统发展与科技数字化驱动的比较
8. 以数字说话，集团化重做一遍的方案
9. 检验价值，结果提升
找到合适需求的主题， 可以来电或来函要求具体课程提纲和预约授课时间。
培训联系：
MP: 13701814981（同微信号）双击此处添加文字
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